Работа с «Газпромнефть»

Продуманы ограничения работы интерфейса, зафиксированы принципы и правила, инициативно оформлено руководство продукта.

Продукт прошёл через стадию активного роста и проверки десятков гипотез с минимальными издержками

В течение трёх лет продукт развивался итерационно, сохраняя консистентность интерфейса

Ускоренный онбординг новых дизайнеров в команду

Макет → JTBD → User Story → Пользовательский сценарий → OKR. Дизайнерская задача привязывается к стратегическим целям. Более сотни сценариев и узлов интерфейса спроектированы, задокументированы и переданы бизнесу, аналитике и разработке для дальнейшей реализации.

Каждая фича продукта привязана к конкретному сценарию и бизнес-потребности

Улучшает понимание контекста у дизайнеров, помогает бизнесу декомпозировать задачи для дизайн отдела ианалитики

Основные приниципы для работы дизайнеров, задающие ориентир и вектор движения.

Определяет общие цели, что упростило принятие решений в дизайне

Единое видение и ожидания от дизайна у кросс-функциональных команд и менеджеров. Улучшилось взаимопонимание бизнеса и дизайнеров

После запуска был проведён анализ текущей ситуации в дизайне и выработана дизайн-стратегия для следующего жизненного цикла продукта.

Сформулированы бизнесовые и продуктовые KPI для дальнейшего развития

Выявлены точки роста для дизайна и продукта

Дизайн-макеты разбиты на грейды, внедрена в работу методология дизайн-долга.

Единый язык коммуникации и взаимопонимание бизнеса-дизайна-разработки

В фигме организовано пространство и выстроена система файлов для кросс-фукнциональных и распределённых команд: рабочие, целевые, производственные. В Notion cоздано пространство для ведения задач. Анализ и закупка шрифта для работы продукта.

Налажен процесс передачи дизайн-макетов по трём сценариям: бизнесу, аналитике и разработке

Дизайнеры из разных команд интегрируют привычные себе процессы в общие требования

Найти любой макет или сценарий легко, используя сквозное оглавление

Отображение текстовых и табличных данных в удобном уни- и моноширинном форматах, уникальные суффиксы для списков данных

Создание компонентной базы на основе дизайн-систем Consta и Ant Design, с учётом контекста продукта. Развитие библиотеки в автономную и работающую в автономных командах подрядчиков.

Преемственность от стандартизированных решений цифровых сервисов корпорации

Сотни макетов привязаны к единому источнику, актуализируются и обновляются

Близость общему корпоративному бренду, не в ущерб локальному удобству и гибкости

Подготовленная база для масштабирования библиотеки в полноценную дизайн-систему

Тестирование новых фичей и гипотез при помощи интерактивных прототипов на микро-взаимодействие. Сборка при помощи нейросети Cloude 3.5. Возможно дальнейшее развитие в отдельный юнит Discovery, состоящий из дизайнера и фронтенд-разработчика

В три раза сократилось время на согласование дизайнов засчёт более наглядной демонстрации функций на раннем этапе

Улучшилось взаимопонимание в кросс-функциональных командах дизайн-аналитика-разработка

Сократилось количество редизайнов после релиза, засчёт возможности быстрого тестирования интерактива, не дожидаясь выпуска из теста и прода

В роли играющего тренера совместно с командой проработал макеты, которые являются ориентиром и источником истины для бизнеса, аналитики и разработки.Макеты организованы по семантике, а далее сгруппированы в пользовательские сценарии.

У бизнеса всегда под рукой целевые макеты, у аналитики и разработки — соответствующие спринту версии

Единый источник дизайнерских задач для всех подрядчиков и продуктовой команды

Поиск, собеседование, руководство и развитие дизайнеров как со стороны подрядчика, так и в продуктовой команде.

Доступны для работы дизайнеры разных специализаций: графические и продуктовые

Организация еженедельных встреч дизайнеров из распределённых команд. Лекции и вебинары для дизайнеров вне компании про продукт и методологию дизайна, про развитие дизайна в корпорации. Разработка бренда и сувенирной продукции продукта.

Привлечение к работе и мотивация сильных дизайнеров в условиях постоянных редизайнов и изменений требований

Популяризация профессии дизайнера в корпоративной среде

Повышение доверия к дизайнерам со стороны бизнеса

Повышение мотивации, слаженности и «чувства локтя» в дизайн-команде продукта

После запуска был проведён анализ текущей ситуации в дизайне и выработана дизайн-стратегия для следующего жизненного цикла продукта. Проведено обучение дизайн-команды использованию продукта.

Сформулированы бизнесовые и продуктовые KPI для дальнейшего развития

Выявлены точки роста для дизайна и продукта

Дизайнеры погружены в контекст пользвоательской работы, лучше знают отраслевые решения

Забрендирован телеграм-канал родительского продукта. Собран конструктор публикаций и руководство по подготовке материалов, включая решения по обработке фотографий и текста.

Доступны для работы дизайнеры разных специализаций: графические и продуктовые

Единый источник новостей об активности, обучении и обновлениях ГРАД для пользователей и дочерних обществ