Ян Зарецкий

Дизайню проекты на всех стадиях: формирование брифа вместе с клиентом, концептуальное проектирование, макетирование и авторский контроль производства. Работаю системно, используя дизайн как метод решения бизнес-задач и повышения культурного уровня: обозначить потребности бизнеса, сформировать критерии оценки дизайна, вести работу итерациями до достижения поставленных целей. Погружаюсь в задачи и специфику каждого проекта, уделяю внимание деталям, отвечаю за результат.

Управляю дизайн-командами. Помогаю наладить взаимодействия дизайнеров друг с другом и со смежными отделами. Налаживаю рабочие процессы и методики, исходя из потребностей компании и зрелости проекта. Обучаю, менторю и вдохновляю дизайнеров.

Управление рабочим процессом на проекте. Отладка и запуск дизайн-системы. Обеспечение контролируемых процесса и результата на трёх этапах: операционный, тактический, стратегический.

Для компаний: аудит текущего положения дел в дизайне, составление карты развития проекта, ревью принципов и методологии работы дизайн-отдела. Формирование критериев оценки дизайна и эффективного взаимодействия «дизайн-бизнес-пользователь». Повышение квалификации и лекции для дизайн-команды.

Для дизайнеров: менторство, ревью портфолио, аудит проекта, корректировка карьерного трека, поиск точек роста, консультации по работе в команде или в одиночку, на фрилансе.

Для проектов с высокой степенью неопределённости. Если нет точного и зафиксированного понимания целевого результата. Если в проекте необходима гибкость во времени или в решении задач. Ускориться или замедлиться, сменить приоритет, переделать уже сделанное.

Для проектов с низкой степенью неопределённости. Требования стандартизированы и понятны, образ результата сформирован. Известны и зафиксированы объём работы и сроки.

Когда требуется предпроектное исследование. Если проект на первый взгляд стандартен, но требования не описаны, либо нет понимания, насколько он трудозатратен. Проект дробится на этапы или совмещает почасовку и гибрид: сперва прорабатывается видение целевого результата, исследуется контекст, что формирует понимание дальнейшего бюджета, по которому возможно работать в проектном формате.

Если проект требует долгосрочного внимания, а поток задач регулярный. Удобно забронировать определённый объём времени в месяц с нужной разбивкой по дням недели. Удалённая работа или на месте заказчика. Возможна полная занятость в зависимости от условий и проекта.